Tôi nghĩ rằng hình ảnh hay chân dung Kế toán trưởng thực thụ của một Tập đoàn lớn được coi là một trong những thành công trong nghề nghiệp mà chúng tôi phấn đấu, nhưng cũng giống như ngồi trên một chiếc ghế nóng vậy, ghế nóng về mặt pháp lý, nếu như mà có sai sót gì thì mình cũng…CHẾT!
Tôi biết có những Kế toán trưởng dày dặn kinh nghiệm đang khao khát được “vùng vẫy” trong một môi trường lớn hơn, xứng tầm với năng lực bản thân hơn. Vì suy cho cùng, doanh nghiệp lớn tới đâu thì bạn lớn tới đó, khi nơi cũ không còn đủ sức chứa bạn nữa, thì việc tìm sang một “bể cá” to hơn là điều có thể hiểu được.
Là một Kế toán trưởng lâu năm, khi đặt mục tiêu lớn cho mình trong năm tới là vào một Tập đoàn “khủng”, thì điều bạn cần làm bây giờ là trang bị cho bản thân những kiến thức quan trọng.
Dưới đây là nhưng lời khuyên từ cựu Kế toán trưởng thực thụ của tập đoàn FLC:
- “Hãy luôn chủ động!”
Rất hiển nhiên, khi mới bước vào một Doanh nghiệp có hệ thống tài chính quá lớn, bạn sẽ bị “ngợp” và mông lung không biết nên bắt đầu từ đâu. Nên nhớ, bất cứ một tập đoàn lớn nào cũng sẽ cho bạn 1 thời gian thử thách. Trong thời gian đó hãy dùng kỹ năng lập kế hoạch, phân tích, nhìn nhận và đánh giá tổng quát để nắm lại các quy trình doanh nghiệp và các lĩnh vực mà doanh nghiệp đã, đang và chuẩn bị làm. Từ đó trình lên bản kế hoạch hành động cụ thể bao gồm cả những điều chỉnh và hướng khắc phục.
- “Học hỏi xung quanh!”
Nếu không hiểu hay cảm thấy khó khăn chỗ nào, đừng ngần ngại đi hỏi những người có thể trả lời được câu hỏi của bạn. Bỏ đi cái tôi cá nhân đi và đừng bao giờ tự cho mình là đúng, “thầy bói xem voi” – sờ tai chỉ thấy tai mà không thấy cái khác. Hãy “open-mind” và ngồi xuống nói chuyện với các CEO, CFO,… khác. Vì kiến thức là rất nhiều, tư duy mỗi người là khác nhau, nên hãy lắng nghe nhiều hơn để có cách phản biện thuyết phục và chọn ra hướng tư duy đúng cho doanh nghiệp.
- “Tuân thủ pháp luật”
Đặc biệt, “luôn luôn” nên làm và ghi nhớ đó là phải tuân thủ pháp luật, sau đó mới tính đến sự phù hợp với doanh nghiệp. Khi “cover” bất cứ dự án nào, thì phải kiểm soát được việc tuân thủ pháp luật và cả quá trình giao dịch ngay từ trong trứng nước. Kể cả với các giao dịch đặc biệt, phát sinh bất thường hoặc phải “join” khi các phòng ban yêu cầu, thì cũng phải nhanh chóng kiểm soát xem có thuế nào phát sinh trong đó không, việc đưa ra mức giá như thế có ảnh hưởng gì đến tài chính doanh nghiệp không. Một khi bạn đã nắm được phần chuôi, thì mọi rủi ro có thể kiểm soát ngay từ đầu. Còn nếu để diễn ra rồi thì sẽ “trở tay không kịp”. Mọi kỹ năng lập kế hoạch, bao quát, thu thập và phân tích số liệu đã từng có đều sẽ giúp ích cho bạn lúc này.
- “Đồng hành, trách nhiệm, chủ động và tư duy mở”.
Thành công chính là sự hài lòng với chính bản thân mình.
Hành trình Kế toán trưởng của bạn còn rất dài và sứ mệnh của mỗi người là khác nhau. Quan trọng là bạn phải tìm ra con đường của riêng mình, tìm ra mình là ai, điểm mạnh điểm yếu của mình là gì để cố gắng làm đúng với chính mình, đóng góp những giá trị cho chính doanh nghiệp cũng như bản thân.
Tôi thấy hình bóng mình qua cuốn Chân dung Kế toán trưởng thực thụ, tôi cũng đã xác định được mục tiêu và hướng đi rõ ràng; thay vì dò dẫm từng bước, hãy đọc và học từ những thất bại, những kinh nghiệm của người đã trải qua để rút ngắn thời gian thành công của bản thân.
TACA mời quý độc giả ĐỌC THỬ TẠI ĐÂY!
Nếu bạn vẫn cần thêm bất cứ thông tin gì, đừng ngần ngại, hãy liên lạc với TACA để được giải đáp và tư vấn hoàn toàn miễn phí.
Comment hoặc Inbox TACA – Đào tạo và Huấn luyện Kế toán
hoặc gọi ngay Hotline 0985.611.911 hoặc 0947.511.911 để được tư vấn miễn phí!
TACA – KIẾN TẠO SỰ NGHIỆP!
