Bộ 4 cuốn sách bán chạy nhất dành riêng cho các CEO đang kiến tạo sự nghiệp vĩ đại!

Bộ tứ combo sẽ giúp bạn:

Sở hữu Trí tuệ lãnh đạo xuất chúng, Nhân tài trong tay, Tài chính thấu suốt, Quyết định chính xác.

Combo “Bộ tứ tuyệt kỹ lãnh đạo” là kết tinh trí tuệ quản trị được đúc kết bởi Top 10% CEOs và các chuyên gia ưu tú hàng đầu thế kỷ 21 tâm huyết chia sẻ các nguyên tắc và kinh nghiệm xương máu tạo nên công thức thành công khác biệt cho các nhà lãnh đạo.

Một sự nghiệp vĩ đại không thể đứng vững nếu thiếu đi 4 trụ cột: Lãnh đạo – Nhân sự – Tài chính – Quyết định. Và combo best-seller này chính là bộ công cụ toàn diện giúp bạn nắm chắc trong tay bốn sức mạnh ấy.

Lăn lộn trên thương trường, một CEO xuất chúng không thể chỉ giỏi ở một mặt. Thị trường luôn biến động, nhân sự thiếu ổn định, tài chính thường xuyên căng thẳng và áp lực ra quyết định mỗi ngày chưa bao giờ dễ dàng. Vì vậy để điều hành hiệu quả, nhà lãnh đạo xuất sắc cần phải có trong tay những những “vũ khí vượt trội” để luôn sáng suốt và tạo sự khác biệt.

Bộ sách này sẽ mang đến cho bạn những bí quyết lãnh đạo “ tuyệt mật” của giới tinh hoa trên hành trình kiến tạo cơ đồ, nơi mà mỗi quyết định, mỗi chiến lược đều có thể thay đổi vận mệnh doanh nghiệp.

Bộ tứ “tuyệt kỹ lãnh đạo” gồm những gì?

1. Lãnh đạo & Tầm nhìn → Cuốn “CEO Xuất Chúng”

Đúc kết từ những buổi phỏng vấn chuyên sâu với 67 CEO xuất sắc nhất thế giới – những gương mặt trong Fortune 500 và Global 1000. 

Cuốn sách tiết lộ 6 tư duy cốt lõi giúp các CEO này tạo nên những thành công phí thường. Đây chính là cẩm nang lãnh đạo “gối đầu giường” để bạn học hỏi trực tiếp từ các nhà điều hành giỏi nhất thế giới:

– Dám nghĩ lớn, dám làm khác:

• Khi điều hành một “con tàu” trị giá hàng tỷ đô với hàng nghìn nhân viên và khách hàng, nhiều lãnh đạo sẽ chọn cách duy trì trạng thái an toàn.
• Nhưng những CEO xuất sắc lại không dừng ở đó: họ tìm cách nâng cấp hệ thống, tái định hướng đích đến và thậm chí tái tạo trải nghiệm. Tư duy ấy thể hiện rõ qua chiến lược loại bỏ tiền mặt của Mastercard, chiến lược nội dung mạnh mẽ của Netflix, hay tốc độ tái phân bổ nguồn lực tại Danaher.

– Xem con người là nền tảng vận hành:

• Không ít tổ chức coi các vấn đề nhân sự là phần “mềm” và khó quản lý.
• Ngược lại, những CEO xuất sắc không chấp nhận điều đó. Họ đòi hỏi cùng mức độ kỷ luật và nghiêm ngặt trong văn hóa, thiết kế tổ chức, quản trị nhân tài, và họ trực tiếp tham gia. Một ví dụ điển hình là Satya Nadella tại Microsoft, người đã gieo mầm “tư duy phát triển” khắp công ty.

– Quan tâm đến năng lượng tập thể.

• Sức mạnh của đội ngũ không chỉ đến từ tài năng từng cá nhân hay quy trình chặt chẽ, mà từ cách họ kết nối và hợp tác. Những sáng kiến như “One Sony” dưới thời Kaz Hirai, “Team Caterpillar” của Jim Owens, hay “Aon United” của Greg Case cho thấy lãnh đạo thành công đều chăm lo đến động lực nhóm, để tập thể mạnh hơn từng mảnh ghép riêng lẻ.

– Biến HĐQT thành cánh tay phải chiến lược.

• Nhiều lãnh đạo muốn giảm thiểu sự can thiệp của hội đồng quản trị. Nhưng các CEO xuất sắc lại coi đây là nguồn lực quý báu: họ chủ động thiết kế cấu trúc hội đồng, đầu tư xây dựng mối quan hệ, nâng cao hiểu biết và duy trì niềm tin bằng sự minh bạch cao độ.

– Luôn bắt đầu từ “Tại sao?”.

• Quản lý quan hệ với các bên liên quan là một ưu tiên, nhưng ít lãnh đạo thực sự làm tốt. Những người thành công khác biệt ở chỗ họ không đi thẳng vào “làm gì” mà khởi đầu bằng “tại sao”. Điều đó giúp họ bám chặt vào sứ mệnh tổ chức, đồng thời tạo ra sự kết nối đầy cảm xúc với mục tiêu và mong muốn của người khác.

– Tập trung vào điều chỉ bạn mới làm được.

• Nhiều CEO mắc sai lầm khi cố gắng làm nhiều hơn, nhanh hơn. Trên thực tế, vai trò lãnh đạo không phải một chặng chạy bền bất tận, cũng chẳng phải nước rút duy nhất, mà là chuỗi các giai đoạn cần phân bổ năng lượng thông minh. Bài học từ lãnh đạo Shell, Santander hay Lego cho thấy: giữ sự khiêm nhường, phân định rõ vai trò và quản lý sức lực mới là chìa khóa để duy trì hiệu quả lâu dài.

“CEO Xuất Chúng (CEO Excellence) – Được mệnh danh là cuốn sách bán chạy nhất của Thời báo New York và Tạp chí phố Wall”

2. Nhân sự & Đội ngũ → Cuốn “Chiêu Mộ Nhân Tài”

Trong “cuộc chiến nhân tài”, ai chiêu mộ được đội quân mạnh hơn, người đó nắm lợi thế. Bởi, AI hiện diện toàn cầu, mọi thứ đều có thể được ứng dụng AI để tối ưu công việc lặp lại thì hơn bao giờ hết, con người chính là lợi thế cạnh tranh tuyệt đối chứ không phải sản phẩm hay bất cứ dịch vụ nào khác.

Cuốn sách này chia sẻ bí quyết tuyển dụng đỉnh cao của Lực lượng Tác chiến Đặc biệt Hoa Kỳ (SOF) – nơi mà mỗi quyết định chọn người đều ảnh hưởng đến sự sống còn. Nhờ đó, bạn sẽ biết cách biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” hút nhân tài, xây dựng đội ngũ tinh nhuệ để chạm đỉnh vinh quang.

Đặc biệt, nếu doanh thu của bạn đang giảm, bạn đang mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh hoặc tình trạng tổ chức của bạn đang xấu đi, thì đã đến lúc bạn phải thay đổi cách tiếp cận ‘cuộc chiến chiêu mộ nhân tài’ không hồi kết này. Bởi xét cho cùng, CON NGƯỜI mới là lợi thế cạnh tranh tuyệt đối, chứ không phải sản phẩm hay dịch vụ nào khác.

Nhận xét về cuốn sách, ông Matthew Moynahan, Giám đốc điều hành, Forcepoint cho biết, là giám đốc điều hành của một công ty an ninh mạng, tôi lao vào cuộc chiến chiêu mộ nhân tài mỗi ngày. Tôi là người đi đầu trong việc áp dụng bộ nguyên tắc của “Cuộc chiến chiêu mộ nhân tài”, áp dụng tư duy tài năng đã giúp thay đổi động lực tổ chức theo hướng tích cực.

3. Tài chính & Con số → Cuốn “Phân Tích Báo Cáo Tài Chính”

Khi báo cáo tài chính được ví như bộ mặt thương hiệu để thu hút các nhà đầu tư, gây ấn tượng tốt với cơ quan thuế và giữ chân cổ đông.

Ngắn gọn, rõ ràng và trên hết là hữu ích. Cuốn sách mang đến cho bạn khả năng khai thác toàn diện bộ 3 báo cáo tài chính, hiểu rõ cách chúng liên kết để phản ánh bức tranh toàn cảnh về công ty. Đồng thời, bạn sẽ khám phá trí tuệ tài chính qua việc làm chủ các nhóm phân tích tỷ số, nhận diện rủi ro và xử lý thách thức tài chính một cách thực tế.

Bạn sẽ không chỉ thành thạo đọc hiểu các con số, mà còn nhìn rõ hơn bức tranh đôi khi sai lệch về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

>> Bạn đọc nhận được những gì từ cuốn sách PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH?

– Phần I: Giải mã báo cáo tài chính ẩn sau những con số 

• Bộ Ba Báo Cáo Tài Chính
• Bốn Nhóm Tỉ Số Phân Tích Báo Cáo Tài Chính
• Đọc Hiểu & Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Như Thế Nào?
• Hướng Dẫn Phân Tích Báo Cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ
• Hướng Dẫn Phân Tích Bảng Cân Đối Kế Toán
• Hướng Dẫn Phân Tích Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh
• Công Cụ So Sánh Báo Cáo Tài Chính Trong Doanh Nghiệp
• Mâu Thuẫn Của Báo Cáo Tài Chính
• Nhận Định Rủi Ro Trên Báo Cáo Tài Chính
• Dấu Hiệu Trên Báo Cáo Tài Chính Cho Thấy Điều Bất Thường Của Doanh Nghiệp
• Cook The Book

– Phần II: Hướng dẫn phân tích báo cáo tài chính

• Phân tích tình hình huy động vốn và tình hình sử dụng vốn
• Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán 
• Phân tích tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh
• Phân tích chung về kết quả hoạt động kinh doanh
• Phân tích mức độ tạo tiền và tình hình lưu chuyển tiền tệ 
• Phân tích hiệu suất sử dụng vốn
• Hướng dẫn quy trình khảo sát và lập báo cáo tài chính 

– Phần III: Một số chuẩn mực báo cáo tài chính 

4. Quyết định & Quản trị → Cuốn “Phân Tích Báo Cáo Quản Trị”

Nếu tài chính là hình ảnh bên ngoài, thì báo cáo quản trị chính là “xương sống” bên trong doanh nghiệp – nơi cung cấp những dữ liệu sống còn để cải thiện và dẫn dắt kinh doanh.

Báo cáo không chỉ cung cấp cho ban lãnh đạo một lượng lớn thông tin quan trọng, mà còn giúp bạn tư duy đúng về cơ cấu dòng tiền, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, ra được phương pháp đánh giá quản trị hàng tồn kho và công nợ, phân tích, tư vấn các giải pháp thực tiễn và nhận định xu hướng về thị trường, đối thủ.

Cái hay của cuốn sách này không rao giảng lý thuyết suông mà bạn có thể nhìn thấy bức tranh quản trị một cách đơn giản – gọn nhẹ – giàu thông tin nhất để mỗi quyết định của bạn đều sáng suốt, kịp thời và tạo lợi thế dẫn đầu.

‘“Có những doanh nghiệp triển khai báo cáo quản trị rất thành công. Họ xây dựng hệ thống gọn nhẹ, dễ dùng, nhưng vẫn gom đủ thông tin mà ban lãnh đạo cần. Chỉ cần mở báo cáo, bạn sẽ biết ngay: sản phẩm nào bán chạy, sản phẩm nào đang được thị trường ưa chuộng, đâu là dòng hàng có tiềm năng để bùng nổ. Quan trọng hơn, báo cáo cần cho bạn thấy điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với đối thủ, và gợi mở những quyết định quản trị để cải thiện kết quả kinh doanh.”

Cuốn sách được chia làm 5 phần. Từng phần trong cuốn sách sẽ dẫn dắt doanh nghiệp bạn cách sử dụng thông tin nội bộ để tạo ra hệ thống báo cáo quản trị mà các doanh nghiệp đầu ngành đang làm.

– Phần 1: Định hướng quản trị – Đây là phần mang bức tranh toàn cảnh và hướng dẫn bạn cách thức xây dựng và triển khai báo quản trị trong doanh nghiệp, từ hướng hiểu bản chất, đến định hướng quản trị và các kỹ thuật xây dựng báo cáo quản trị

– Phần 2: Hệ thống báo cáo quản trị – Đây là phần có thể được coi là thú vị nhất, đó là phân tích hệ thống báo cáo quản trị từ một doanh nghiệp thực tế, với đầy đủ các mẫu báo cáo quản trị mà một doanh nghiệp cần, như:

• Báo cáo P&L theo tháng
• Báo cáo P&L theo điểm bán
• Báo cáo so sánh doanh thu theo từng điểm bán
• Báo cáo xu hướng
• Báo cáo cơ cấu doanh thu theo ngành hàng
• Báo cáo hàng tồn kho
• Báo cáo chi phí
• Báo cáo dòng tiền
• Nguồn vốn đầu tư cho việc mở rộng
• Báo cáo bức tranh tổng thể

–  Phần 3: Phân tích báo cáo quản trị – Đây là phần làm lớn bức tranh về việc triển khai hệ thống báo cáo quản trị của doanh nghiệp, như chỉ ra các yếu tố then chốt khi phân tích báo cáo quản trị, cách thuyết trình báo cáo quản trị khiến người khác hiểu và chấp nhận, những người phân tích nghiệp dư khi muốn trình bày kết quả của mình…

–  Phần 4: Xây dựng Data 

• Hiểu thế nào là phân tích và xử lý số liệu kế toán
• Giải quyết vấn đề bằng cách suy nghĩ logic và phân tích data
• Quy trình giải quyết vấn đề sử dụng data
• Xây dựng giả thuyết trước khi phân tích data
• Quy trình phân tích sử dụng giả thuyết
• Hai bước giả thuyết what để nắm được
• Điểm cần lưu ý khi viết case logic xây dựng giả thuyết
• Ba tiêu điểm khi phân tích data
• Hai việc cần làm khi không lấy được data mong muốn
• Những lưu ý khi thu thập data số liệu
• Lợi ích và rủi ro khi phân tích bằng giả thuyết

– Phần 5: Ứng dụng mô hình quản trị chi phí theo hoạt động (ABC) Case chuỗi bán lẻ 

• Phương pháp quản trị chi phí theo hoạt động
• Đặc điểm hoạt động và phương pháp tính giá thành
• Quy trình hạch toán chi phí
• Phương pháp triển khai

Giá trị bạn nhận được từ Combo này

Không chỉ là tri thức, mà còn là những câu chuyện và bài học mang đến trải nghiệm đầy giá trị. Bộ 4 cuốn sách mang đến cho bạn:

• Tư duy lãnh đạo sắc bén
• Từ góc nhìn toàn diện tới chuyên sâu
• Bản lĩnh ra quyết định 
• Trí tuệ tài chính thấu suốt
• Nghệ thuật quản trị và dụng nhân xuất sắc
• Những trụ cột mà bất kỳ CEO toàn cầu nào cũng coi là nền móng để duy trì doanh nghiệp bền vững và bứt phá mạnh mẽ.

Nếu bạn đang khao khát dành thắng lợi trên hành trình nâng tầm nghệ thuật lãnh đạo, thì combo best-seller từ Tacabooks chính là “vũ khí tối thượng” mà bạn không thể bỏ lỡ. Liên hệ ngay số Hotline hỗ trợ: 0946.511.911

Bình luận facebook